京東外賣正式上線，打破了傳統(tǒng)電商平臺的界限，進入即時零售市場。這個消息在業(yè)界引起了不小的波瀾——京東真的是為消費者的生活便利而來，還是在借外賣這一“新興戰(zhàn)場”大肆撈金？

 

當(dāng)越來越多的電商平臺紛紛涉足外賣業(yè)務(wù)時，背后隱藏的動機和市場走勢，值得我們深思。

 

近年來，即時零售市場的競爭愈發(fā)激烈。美團、餓了么兩大巨頭已經(jīng)牢牢把控了市場的主導(dǎo)地位，迅速崛起的“閃送”與“達達”等企業(yè)也開始強勢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)平臺的地位。

 

美團以6%至8%的傭金率在外賣行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，并逐步推出了多元化的服務(wù)體系，電商巨頭京東如何在這樣的競爭格局中尋找到自己的立足點，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。

 

京東進入外賣行業(yè)，除了大力發(fā)展“京東秒送”這一即時配送渠道，還明確推出了“咖啡奶茶”專區(qū)及“外賣”專區(qū)。與其他平臺相比，京東在傭金收費方面表示將低于美團或持平（5%的傭金率），這種定價策略無疑向美團、餓了么發(fā)出了強烈的競爭信號。

 

京東在外賣傭金上的策略直接挑戰(zhàn)了美團的市場優(yōu)勢。根據(jù)美團公開的數(shù)據(jù)顯示，其實際商戶傭金率普遍處于6%至8%之間，而京東外賣的傭金率定為5%，相比之下略顯優(yōu)惠。那么，京東這一策略能夠撼動美團的地位嗎？